生産革新
現場力を高めるために「４つの力」で、日本のものづくりを強くしていきます！
1. 生産力 競争力の高いものづくり
2. 人財力 知的集約型の人財創出
3. 技術力 ダントツな技術力
4. 組織力 環境変化に強い組織体質
リスクマネジメント
役割１：環境に強い会社の基盤を作って行きます。
● 環境変化に対するアンテナの感度を高く持ち、機敏な考動で先手管理で仕掛ます。
● 対策は影響範囲を俯瞰（多方面からの視点）し、適切な杭を打ちます。
役割２：経営陣との目線を合わせながら、現状分析からの提案を行います。
● 会社の中期計画を熟知した上で、経営陣との意思疎通を図りながら、職場の情報を正確かつ迅速に伝えます。
● 経営陣が会社を隅々まで把握することは困難であります。
そのため、行き届かない部分まで把握して、リスクの種を一つひとつ見つけて解消します。
役割３：本質的なリスクを洗い出し、本質的に解決して行きます。
● 職場状況のキャッチアップ力 × 思考パターンの理解力で本質を導き出します。
● 相手の立場や業務を理解し、本質的に解決します。
役割４：職場の立場で考え、信用＆信頼される課題解決をして行きます。
● 外側からではなく、内側から相手のパターンと言葉を理解します。
”一歩引かずに、一歩歩み寄ります”
● アウトプットだけではなく、仕事の進め方も含めて一緒に解決し、不安や不信感を払拭させ、信頼関係を向上させます。
”バッドニュースファーストになるように仕掛けます”
● 不正を起こした一部のためにルールを作るのではなく、それを抽出可能にする仕組みを作ります。
役割５：テクノロジーを駆使して、スピード・質・精度・先手管理で実践します。
● レベルの高いリスクマネジメントを行い、会社の未来にフィットさせます。
● スーパージェネラリスト（多彩な専門性を活かいし、総合的に判断できる人）を育成していきます。
よくある質問
生産革新とは何ですか？
生産プロセスのムダを排除し効率を高めることで、競争力を向上させる取組みのことを生産革新と言います。
原価低減とリードタイム短縮の２つのアプローチが必要不可欠となります。
リスクマネジメントとは何ですか？
組織や個人が直面する可能性のあるリスクを特定し、それを評価し適切な対策を講じるプロセスのことです。 これにより、リスクが発生した際の損失を最小限に抑え目標達成を支援します。
依頼する前に、一度職場診断をしていただけますか？
メールでお問合せいただいた後、日程を調整させていただきまして職場診断に伺わせていただきます。
費用や期間はどれくらいかかりますか？
業務委託内容により変動いたします。いつまでに・何を・どこまでの目標を明確にした後に双方でお話をして決定させていただきます。
問い合わせ先がわかりません？
事務所概要に記載されています、メールアドレスへお問い合わせください。